四季度是全年目標(biāo)任務(wù)的“決戰(zhàn)期”“沖刺期”，也是檢驗(yàn)企業(yè)核心競爭力的“試金石”。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勝動(dòng)集團(tuán)公司電機(jī)電氣廠以“創(chuàng)新+速度”為雙輪驅(qū)動(dòng)，全體職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在市場開拓、生產(chǎn)履約、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，為全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

市場開拓“多點(diǎn)開花”，訂單履約彰顯“硬核實(shí)力”

進(jìn)入四季度以來，電機(jī)電氣廠緊盯市場機(jī)遇，近期接連斬獲多項(xiàng)重點(diǎn)合同——國瓷項(xiàng)目方面成功簽訂77臺(tái)低壓配電柜訂單，合同額達(dá)300萬元；青島賽輪項(xiàng)目拿下45臺(tái)控制柜訂單，合同額75萬元；內(nèi)部配套項(xiàng)目承接4×300kW小功率電機(jī)訂單；工業(yè)尾氣4臺(tái)套高壓柜、就地柜等，為集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供有力支撐。

所有重點(diǎn)合同均需在10月底前完成交付。面對“時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高”的三重考驗(yàn)，分廠第一時(shí)間成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、物流等全環(huán)節(jié)資源，以“保交付、保質(zhì)量”為核心目標(biāo)，打響四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

生產(chǎn)攻堅(jiān)“火力全開”，假期“不打烊”跑出“加速度”

“十一”黃金周本是闔家團(tuán)圓的時(shí)刻，但電機(jī)電氣廠生產(chǎn)車間內(nèi)卻是一派熱火朝天的繁忙景象。為確保青島賽輪項(xiàng)目設(shè)備按期交貨，工廠一線員工主動(dòng)放棄休假，假期八天管理人員輪流上崗，確保24小時(shí)有人值班。

10月2日青島賽輪項(xiàng)目采購大量到貨，管理人員及一線職工全員上陣，當(dāng)天完成45臺(tái)控制柜的卸車、清點(diǎn)及擺放，為后續(xù)生產(chǎn)爭取寶貴時(shí)間；項(xiàng)目一啟動(dòng)便展開了“5+2”“白加黑”的加班制度，即使在節(jié)假日員工們都充滿了工作激情。針對低壓配電柜、控制柜等產(chǎn)品的裝配、調(diào)試環(huán)節(jié)，技術(shù)組優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用“模塊化組裝+并行作業(yè)”模式，將單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)周期縮短15%；技術(shù)質(zhì)檢人員全程跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“首件檢驗(yàn)、過程巡檢、成品全檢”三級質(zhì)量管控體系，確保每一臺(tái)設(shè)備都符合客戶標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過全體人員的連續(xù)奮戰(zhàn)，目前青島賽輪項(xiàng)目控制柜已完成生產(chǎn)調(diào)試，近日可實(shí)現(xiàn)提前發(fā)貨；國瓷項(xiàng)目陸續(xù)到貨并啟動(dòng)生產(chǎn)；內(nèi)部配套項(xiàng)目正在溝通，各項(xiàng)目均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，為10月底全面交付奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

戰(zhàn)鼓擂響，使命在肩。電機(jī)電氣廠全體職工正以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)”的責(zé)任感，在四季度沖刺中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，以創(chuàng)新為筆、以實(shí)干為墨，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級書寫更加精彩的答卷！ 

(撰稿：王金萍)